Getinge adota modelo híbrido de trabalho e intensifica a conscientização sobre os benefícios desse formato
Na Getinge, o formato híbrido – que mescla trabalho presencial e remoto – veio para ficar e se tornou uma diretriz global para todos os países nos quais atua, inclusive o Brasil.
Passado o pico da pandemia de Covid-19, o mundo corporativo vive uma nova fase de ajustes e um ponto central desse movimento está relacionado ao modelo de trabalho que se pretende adotar. Na Getinge, o formato híbrido – que mescla trabalho presencial e remoto – veio para ficar e se tornou uma diretriz global para todos os países nos quais atua, inclusive o Brasil.
Para Flávia Benedito, Gerente de Recursos Humanos da Getinge Brasil, o atual momento é de consolidação do Smart Workplaces, o programa de trabalho híbrido implantado progressivamente desde 2021. O formato adotado para 2023 prevê três dias de trabalho remoto por semana e dois na empresa, que são flexíveis. O principal foco nesta etapa é ajudar os colaboradores a se adaptar à volta ao escritório e se conscientizar dos benefícios que ela traz.
“É uma fase rica de aprendizados e desafios. Em um primeiro momento, o mundo do trabalho passou do modelo 100% presencial ao 100% remoto, o que exigiu ajustes de todas as partes. Agora, quando as vantagens do trabalho à distância ainda estão muito presentes, precisamos nos adaptar à volta ao escritório em alguns dias e identificar os pontos positivos que existem nesta forma de atuação”, explica.
Os resultados do modelo híbrido aferidos em 2022 foram bastante positivos, segundo Flávia, mesmo com chefias e gestão à distância. No entanto, a pesquisa de clima corporativo realizada no final ano apontou que existe espaço e oportunidade para melhorar a interação entre as pessoas e é nesse aspecto que a empresa está investindo neste momento.
O escritório diminuiu de tamanho e as atuais mesas são compartilhadas. As estações de trabalho não são fixas e possibilitam a interação entre pessoas de diferentes áreas. Além disso, a Getinge tem focado na realização de eventos e celebrações presenciais para estimular a aproximação.
“Estamos trabalhando para resgatar a colaboração, a troca de ideias, o trabalho em times, o conhecimento da cultura da empresa e de sua identidade, que é construída coletivamente pelos colaboradores. Além disso, a interação favorece a inovação. Esses são ganhos do trabalho no escritório que queremos reforçar, e que vêm acoplados aos benefícios da atividade remota, como por exemplo a melhoria da qualidade de vida e um melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e familiar”, destaca.